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专家观点

SaaS理念“蜕变”打造“大电子商务时代”

2008-07-12

若把SaaS比喻成“高速公路”,那么最终的争夺也必将由“公路”本身,转移至如何利用服务实现真正意义的“高速”!谁能最快地在自身架构、产品线、服务渠道、产业链合作上谋篇布局,就将在占领市场上赢利先机。

 

  SAAS理念从ASP阴影中蜕变成型,经历了从概念争论到形成趋势;从微软、甲骨文、阿里巴巴、神州数码、用友、金蝶等各路人马纷至沓来到SaaS产品研发热潮;再到爱贝思科技推出的新型企业信息化新模式,SaaS倒底在经历怎样一次新的“蜕变”?

  SaaS抢跑 准确判断赢得先机

  早在2000年,Oracle发布了全球首款电子商务套件之后,IBM、微软等IT巨头也纷纷推出电子商务应 用解决方案,中国本土的IT服务商也在不断探寻适合中国企业需求的商务模式。一时间SAAS成为掀起产业链及信息化新浪潮的主角,甚至被美国投行称之为“ 改变世界软件行业”模式。

  或许介于ASP模式的前车之鉴,业界对于与之相似的SaaS模式也曾态度暧昧。当SaaS模式已成为趋势之 时,“起跑线”上的各路人马磨刀豁豁跃跃欲试。微软、IBM、甲骨文等软件巨头在加强SaaS研发的同时,更进一步寻找本土优势企业共同合作开拓市场。传统软件服务商如金碟、用友等也顺势而动,将SaaS转为头号发展战略,一时之间SaaS市场陷入混战局面。

  方向确定后,如何“抢跑”成为迅速占领市场制高点的关键!

  服务为王 SaaS制高点“蜕变”

  SaaS克服了ASP模式的弱点,在2007年终于破茧成蝶。同时也经历了概念争论期到形成趋势到全面混战;在媒体关注下,国内外软件服务产业链展开合作;

  但随着大型企业信息化市场进入微利时代,巨大的中小企业市场成为“兵家必争之地”。与前者相比,中小企业基础薄弱、认知缺乏、条块分割等特点,导致这块处女地的开发也无法采取“一刀切”,而需要运营商、软硬件服务商等产业链各层共同携手“精耕细作”。

  “随着微软、IBM、甲骨文等越来越多的国际软件巨头介入,SaaS在产品上的差异必将逐渐缩小,市场的争夺点将由产品本身转移至服务,SaaS潮流将进入精耕细作、服务为王的阶段。”

  SaaS这个红得发紫的概念,经历三次“蜕变”后,其争夺点再次斗转星移。从理念争论到产品研发再到“服务为王”,随着SaaS在市场的深入而水到渠成。对于运营商而言,在产品线高覆盖的基础上,服务渠道覆盖、服务模式、服务水平将直接决定这场角逐谁将出局!

  谋篇布局 打造“大电子商务时代”

  若把SaaS比喻成“高速公路”,那么最终的争夺也必将由“公路”本身,转移至如何利用服务实现真正意义的“高速”!谁能最快地在自身架构、产品线、服务渠道、产业链合作上谋篇布局,就将在占领市场上赢利先机。

  爱贝思可谓动作迅速。从公司创立之初的2006年,即设定了公司的产品发布模式,至07年11月爱贝思科技专为中小企业信息化打造的全程商务系统研发上线,一跃成为国内产品成熟度最高,管理服务最全面的IT服务提供商。其首先创立的中小企业电子商务与信息结合的业务模式逐渐成为业内公认适于中小企业电子商务的服务模式。

  业内专家指出:“对于中小企业而言,获得订单、拓展业务比企业管理更为迫切。因此SaaS只有与B2B门户战略相结合,才能形成完善的营利模式。只有强化B2B门户战略,才能为SaaS发展奠定基础。”

  SaaS市场方兴未艾,并让人们充满想像。口水战刚刚落下,而“服务比拼”又将拉开序幕。这对于4000万中小企业而言,无疑是件好事!